Un test de creatividad (segunda parte)

Mar 06, 13 Un test de creatividad (segunda parte)

Posted by in Creando redes

¿Cuándo dejas de generar ideas? Un  concepto clave en los procesos creativos es: generar abundantes ideas. Y un error común es detener los procesos de generación de ideas prematuramente. Es necesario agotar – y muchas veces agotarse – todas las opciones. Tal como decía Steve Jobs: “la creatividad simplemente consiste en conectar cosas”. Y las posibilidades de conexión pueden ser infinitas. Se trata de dedicar el tiempo necesario para que las ideas fluyan libremente y en abundancia. Porque es de la cantidad de donde habrá de surgir la idea verdaderamente innovadora y creativa. Existen sonados casos de personas que por diversos motivos se detuvieron “antes de tiempo”: en 1862 Phillip Reis inventó un sistema por el cual podía transmitir música a través de alambres, siendo esta la base para la posible invención del teléfono. Expertos alemanes le disuadieron para que deje sus ideas, dado que el telégrafo era lo suficientemente bueno y nadie usaría el teléfono. En otras palabras, asesinaron el espíritu creativo de Herr Reis posibilitando que diez años más tarde Alexander Graham Bell patentara el teléfono… Un espíritu creativo activo puede ver opciones de innovación en todo momento y lugar y, por sobre todas las cosas, disfruta enormemente de este proceso. ¿Confías lo suficiente en tus instintos? Esta es una pregunta tramposa. Porque… ¿cómo saber cuándo estamos ante un verdadero proceso creativo e innovador y cuándo, simplemente estamos “divagando” sin rumbo…? La respuesta es sencilla: no lo sabemos ni lo podemos saber hasta que emerjan finalmente los elementos innovadores. Repasemos un poco la historia: Albert Einstein fue expulsado de la escuela porque su actitud tenía una mala influencia en otros estudiantes. Se lo llamaba “un perro haragán” en la universidad y fracasó en el examen de ingreso siendo el único de su graduación que no obtuvo un puesto de docencia porque ningún profesor lo avalaba.  A los padres de Ludwig von Beethoven los docentes de música le dijeron que el magnifico compositor era “demasiado estúpido” para serlo. ¿Habrá la sordera del Maestro...

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Un test de creatividad (primera parte)

Mar 04, 13 Un test de creatividad (primera parte)

Posted by in Economía Creativa

¿Somos creativos? ¿Nacemos creativos? ¿Aprendemos a ser creativos? ¿Qué nos pasa con la creatividad? Durante mucho mucho tiempo se asoció la idea de creatividad a personas geniales, no exentas de desordenes emocionales o sicologicos, que pueden obtener resultados extraordinarios en el campo del que se trate. “Genios”, “Mega inteligentes”, “Super habilidosos” y otros adjetivos se utilizan aún hoy para marcar una clara frontera: ellos sí y nosotros no. Los genios creativos son producto de alguna combinación genética indescifrable – algo así se supone-  que bajo condiciones irreproducibles producen combinaciones neuronales únicas que concluyen en resultados “geniales”. “Ellos si pero nosotros no” es  la creencia. Las nuevas escuelas de estudio de los procesos creativos han demostrado, con Howard Gardner a la cabeza, que los procesos relacionados con el desarrollo de la creatividad son bastante menos mágicos que los supuestos. Y también que el problema es inverso: no se trata de cómo desarrollar la creatividad sino de cómo evitar que la creatividad se atrofie y nos terminemos convenciendo  para siempre que nosotros, sencillamente, no somos creativos. En el blog thinkjarcollective.com se publica un artículo en inglés del cual extraigo algunas ideas que pueden darnos pistas respecto de este “deconstruir” de nuestra incapacidad creativa, para potenciar y desarrollar ese “músculo mental y emocional” llamado creatividad. He tomado algunos puntos que ellos plantean y recreado en el formato de un test personal sobre creatividad. La idea de formularlo en formato de preguntas debe sugerir que todos los puntos presentados son modificables. Si hoy no creemos que somos creativos, como indica la pregunta número 1, es posible modificar esta creencia para pasar a creer lo opuesto. Y así sucesivamente. 1) ¿Tu crees que eres creativo/a? ¿Cuál es la principal diferencia entre una persona que es creativa y otra que no lo es?: Simplemente que la primera cree que lo es. Las personas que se asumen como creativas creen y están convencidas de que lo son. Las personas que creen que no son creativas, se convencen de esto y por lo tanto...

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Un-convention Factory: una experiencia integral de colaboración entre artistas de la Industria Musical

Jun 21, 11 Un-convention Factory: una experiencia integral de colaboración entre artistas de la Industria Musical

Posted by in General

Mucho se habla de cuánto está cambiando la industria de la música. De cómo las nuevas tecnologías están modificando el modo de hacer negocios en este rubro tan entrañable. Sin embargo es poco lo que se habla de las nuevas formas de crear y compartir el proceso de producción musical. Un-Convention es una de estas nuevas modalidades donde no sólo músicos, sino gestores, diseñadores gráficos, videastas, técnicos y asistentes se dan cita puntual en diversas ciudades del planeta para producir un disco a partir de lo que ocurra espontáneamente en un escenario. Es un gran experimento colaborativo originario del Reino Unido, que consiste en grabar, producir y lanzar un CD en 72 horas. En tres días se reúnen 10 bandas de la escena independiente local y se exploran los procesos creativos involucrados en la grabación, producción, diseño de arte gráfico, creación de audiovisuales, marketing y lanzamiento de un disco. Durante el proceso suelen participar invitados internacionales, visitantes destacados de las industrias culturales llocales  y  participantes locales. Como cierre,se lanza el CD en forma digital y física, junto con un documental de todo el proceso creativo. “Un-Convention es un evento y una comunidad musical de base, a nivel global ?que se reúne física y virtualmente para compartir ideas, discutir y debatir temas de actualidad relacionados con la música, la tecnología y la creatividad? y facilita el compromiso de los miembros con sus compañeros. Un-Convention no tiene que ver con el negocio de la música. La comunidad es impulsada por una organización sin fines de lucro que visualiza los cambios en la manera de producir, consumir y sostener la música, como una oportunidad para las comunidades de base.” de acuerdo a la reciente sesión en Buenos Aires. Durante los meses de mayo y junio se han organizado Un-convention’s en Barcelona-España, Buenos Aires-Argentina, Newcastle-Inglaterra, Brisbane-Australia y Preston-Inglaterra.El espacio Un-Convention se convierte en una fábrica con todos los elementos que intervienen en la producción y difusión musical en la era digital. Se trata de “una comunidad impulsada por...

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Diálogos (imaginarios) Asesinos de la innovación (primera parte)

Jun 06, 11 Diálogos (imaginarios) Asesinos de la innovación (primera parte)

Posted by in General

-Necesitamos innovar – dijo el dueño de la empresa preocupado. Ninguna de las personas que estaban en la reunión se atrevió a emitir sonido alguno. – ¿Alguna idea? – insistió impaciente – ¿nadie que tenga una buena idea? – Bueno… – dijo tímidamente el responsable de productos – si hiciéramos una pequeña investigación y .. – ¡No hay tiempo para investigaciones! – rugió el dueño – ¿No entienden la gravedad de la situación?  ¡Si no ponemos hoy una buena idea sobre la mesa, mañana tengo que cerrar y todos ustedes se quedan sin trabajo! En ese clima hostil, insensible y exigente difícilmente surgiría una solución. – Señor – se escuchó metálica la voz de la secretaria por el intercomunicador – llegó el consultor. El alivio sólo era comparable con la llegada de un médico en un caso de urgencia. – ¡Que pase! – dijo imperativo soltando el botón – a ver qué hace este fulano que me recomendaron. El consultor golpeó suavemente la puerta, entró sonriente y saludó afectuosamente a cada persona presentándose y preguntando su nombre, hasta llegar al dueño, parado ansioso en el otro extremo de la habitación. Contó con los ojos la cantidad de personas presentes  moviendo los labios en silencio – un, dos, tres… ¡ah!, perfecto, son diez personas. Excelente. El dueño se impacientaba. – Tome asiento – ordenó fiel a su estilo. – Me dijeron que usted sabe de innovación. Así que lo mandé llamar para que, bueno, nos ayude con este problema que tenemos. – ¿Y cuál es el problema? – Teníamos una persona que era muy buena haciendo cosas nuevas, pero se fue a la competencia. Y si seguimos así, tengo que cerrar. -Así, ¿cómo? – Así, sin productos nuevos. La competencia nos está comiendo vivos… – Y ¿por qué no hacen productos nuevos? Los ojos del dueño se clavaron como puñales en los ojos del consultor – Señor, si pudieramos hacer productos nuevos no lo estaría llamando… – Insisto -dijo calmo – ¿por qué no hacen...

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