Mapa de financiamiento para la cultura

Apr 24, 13 Mapa de financiamiento para la cultura

Posted by in Economía Creativa

Encontrar financiamiento adecuado para los proyectos de base cultural en Lationamérica y el Caribe puede ser una tarea titánica. Los estados nacionales no disponen de presupuestos que puedan dar respuesta a la gran demanda existente. La idea general es que el sector privado no es proclive a aportar recursos al campo de la cultura, excepto en aquellos países donde rigen leyes que estimulan el mecenazgo como son los casos de Brasil o Chile. Sin embargo, existen muchas opciones que se encuentran disgregadas a lo largo y ancho del continente y el Caribe. Con esta visión en mente, EME desarrollos culturales presentó en sociedad la plataforma de Gestión Plural de la Sustentabilidad Cultural o GPS Cultural cuya función es mapear literalmente las distintas fuentes de financiamiento, tanto en el sector público como privado. La plataforma se presenta en una edición Beta, lo cual significa que se encuentra a prueba y no es la versión definitiva, cuestión habitual en el mundo de la informática. La plataforma cuenta con el auspicio de la Unesco y se lanza con un contenido de 3 mil fuentes de financiación en todos los países de Latinoamérica y el Caribe. Pero la idea es la colaboración, por lo que se espera que sean los mismos usuarios quienes alimenten con datos dado que se busca “contribuir a la democratización de la información  y a la mejora en los procesos de gestión de los proyectos culturales”, dijo un de los miembros de Eme,  Bruno Maccari en una entrevista a Efe. El GPS cultural se encuentra categorizado en disciplinas tales como artes escénicas, música, audiovisual, artes visuales, letras y editorial, hasta patrimonio, software y tecnología, y diseño, entre otras. Haz click aqui para acceder al GPS...

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Un test de creatividad (segunda parte)

Mar 06, 13 Un test de creatividad (segunda parte)

Posted by in Creando redes

¿Cuándo dejas de generar ideas? Un  concepto clave en los procesos creativos es: generar abundantes ideas. Y un error común es detener los procesos de generación de ideas prematuramente. Es necesario agotar – y muchas veces agotarse – todas las opciones. Tal como decía Steve Jobs: “la creatividad simplemente consiste en conectar cosas”. Y las posibilidades de conexión pueden ser infinitas. Se trata de dedicar el tiempo necesario para que las ideas fluyan libremente y en abundancia. Porque es de la cantidad de donde habrá de surgir la idea verdaderamente innovadora y creativa. Existen sonados casos de personas que por diversos motivos se detuvieron “antes de tiempo”: en 1862 Phillip Reis inventó un sistema por el cual podía transmitir música a través de alambres, siendo esta la base para la posible invención del teléfono. Expertos alemanes le disuadieron para que deje sus ideas, dado que el telégrafo era lo suficientemente bueno y nadie usaría el teléfono. En otras palabras, asesinaron el espíritu creativo de Herr Reis posibilitando que diez años más tarde Alexander Graham Bell patentara el teléfono… Un espíritu creativo activo puede ver opciones de innovación en todo momento y lugar y, por sobre todas las cosas, disfruta enormemente de este proceso. ¿Confías lo suficiente en tus instintos? Esta es una pregunta tramposa. Porque… ¿cómo saber cuándo estamos ante un verdadero proceso creativo e innovador y cuándo, simplemente estamos “divagando” sin rumbo…? La respuesta es sencilla: no lo sabemos ni lo podemos saber hasta que emerjan finalmente los elementos innovadores. Repasemos un poco la historia: Albert Einstein fue expulsado de la escuela porque su actitud tenía una mala influencia en otros estudiantes. Se lo llamaba “un perro haragán” en la universidad y fracasó en el examen de ingreso siendo el único de su graduación que no obtuvo un puesto de docencia porque ningún profesor lo avalaba.  A los padres de Ludwig von Beethoven los docentes de música le dijeron que el magnifico compositor era “demasiado estúpido” para serlo. ¿Habrá la sordera del Maestro...

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Las empresas no son alcancias…1

Jun 28, 12 Las empresas no son alcancias…1

Posted by in Industrias Creativas y Culturales

Me encuentro dictando un taller sobre generación de recursos para el equipo de la recientemente creada TV-Digital de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP). Un nuevo emprendimiento de esta pujante institución. Como es común en estos casos, el entusiasmo, las ideas y los proyectos que se quieren realizar superan los recursos disponibles. Como buenos emprendedores, piensan en cómo generarlos… Y es aquí donde nos hemos detenido y reflexionado: ¿Qué significa “buscar patrocinio de una empresa”? Un tema que no posee una respuesta simple ni única. Buscar y generar recursos requiere de la formulación de una política a largo plazo, con el mismo cuidado con el que se elaboran y planifican los contenidos de los programas a transmitir. Uno de los errores más comunes en este tema es considerar a las empresas como una suerte de alcancías a las cuales se recurre cuando se necesitan recursos. Y aquí está la primera clave: presentar una propuesta de patrocinio difiere poco de cualquier transacción que querramos realizar en cualquier orden de la vida. Se trata de intercambiar valor por valor. LA ACTITUD Es común observar en el sector de la cultura que el modo en que se aproximan a las empresas está basado en una relación desigual. La percepción es que la empresa es la que tiene el recurso (dinero) lo cual la ubica en una posición de poder distinta a la propia. Es probable que estas supuestas asimetrías nazcan en el campo de quien “pide’ el patrocinio. En realidad lo que esta situación denota es la carencia de una adecuada valoración de la propia propuesta frente al supuesto valor del dinero y del poder que la empresa puede estar representando. La actitud de quien se acerca a una empresa debe ser la de quien cree y valora su propuesta, y la transmite con total convicción. Porque ¿quién está del otro lado? Hay varias opciones: a) un empresario con o sin sensibilidad a nuestros temas; b) una empresa con o sin claras políticas de Responsabilidad Social Empresaria; c)...

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Participa del IV Festival de Diseño de BA

Jun 15, 12 Participa del IV Festival de Diseño de BA

Posted by in Industrias Creativas y Culturales

CONVOCATORIA: Diseño en Expansión: “DISEÑO A LA CONQUISTA DE NUEVOS TERRITORIOS” Del 19 al 21 de Octubre – 2012 El Festival Internacional de Diseño de Buenos Aires se lleva a cabo por cuarta vez en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD). La presente Edición, tiene como tema central las diferentes maneras y expresiones en las que el Diseño expande su relación con las otras disciplinas y sectores; lugares donde el Diseño y la Creatividad están al servicio de un complejo y múltiple proceso invisible en la vida diaria. Para ser parte del festival deberás presentar propuestas de actividades (exposición de productos, instalaciones, acciones, charlas, conferencias, Workshops, etc.) que se integren a las siguientes zonas temáticas. Estas son: ZONA 1 – EL DISEÑO EN PLENO USO: Una exposición de diseños en expansión ZONA 2 – FESTIVAL MÓVIL: El Festival es un móvil y el móvil nuestra nave de conquista ZONA 3 – NEGOCIOS EN EXPANSIÓN: II Ronda de Negocios de Diseño Latinoamericano. ZONA 4: EXPANSIÓN EDUCATIVA: VIII Conferencia CMD, Workshops y Seminarios. Para ver los detalles de cada Zona, haz click aquí Se reciben propuestas de oradores para la Conferencia CMD, Workshops o actividades relacionadas hasta el 09 de agosto inclusive. Para mas información contactarse a: fidbuenosaires2012@gmail.com / Asunto: la ZONA de tu elección Para más información del CMD haz click...

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Cómo crear una canción con 355.000 autores a través de Internet: el caso de Coca Cola y el grupo Maroon5

Jul 12, 11 Cómo crear una canción con 355.000 autores a través de Internet: el caso de Coca Cola y el grupo Maroon5

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Si algo tiene de espectacular Internet es la posibilidad de generar espacios participativos en tiempo real con miles de personas. Con esta idea en mente se decidió aprovechar este potencial para generar nuevas líneas de interacción con el público. La idea básica fue captar la atención de la audiencia joven minimizando la presencia comercial de la marca de bebidas gaseosas y generando una forma innovadora de aproximación a los seguidores de la banda de rock.  La palabra clave es “crowdsourcing“lo cual sería algo como colaboración en masa (traducción libre). La idea básica del crowsourcing es contar con la colaboración espontánea y voluntaria de comunidades de personas para desarrollar proyectos en común utilizando las nuevas tecnologías y abriendo el espacio a todo aquel que quiera colaborar y participar.Un día completo con tus músicos La fortaleza de la campaña reside en el aprovechamiento inteligente de las nuevas tecnologías y sus posibilidades. Imaginemos que cuaquiera de nosotros sea fan de un grupo musical y quisiera participar de una sesión de grabación en estudio. A menos que pertenezcamos al círculo íntimo de amigos, esto sería prácticamente imposible. Y menos aún opinar sobre lo que se está componiendo o grabando. Esta fantasía íntima de miles de fans ahora pudo hacerse realidad gracias a la tecnología conocida como VideoStreaming, que se encuentra a disposición de cualquier persona con un mínimo de conocimiento de Internet. El experimento: el más grande hasta el momento en su tipo, ocurrió en un estudio de grabación con videostreaming, utilizando varias camaras durante 24 horas sin interrupciones. El desafío: crear y grabar una canción antes de concluir las 24 horas de trabajo. La motivación:las personas conectadas podían hacer sugerencias para que los integrantes de la banda construyeran su nueva composición, involucrando así a los usuarios en el proceso creativo en un contexto exclusivo pero masivo, he aquí la gran ironía… La estrategia de comunicación: Se utilizó la lógica de las redes sociales y medios colaborativos (Facebook, Twitter y otros). ¿El resultado? La transmisión en vivo fue...

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